現(xiàn)在市場上奶茶店的種類越來越多,。奶茶店如何從包圍圈中脫穎而出?

01創(chuàng)新而不抄襲
從新鮮原料到質(zhì)感包裝,，再到寬敞高端的店鋪，處處以星巴克為標桿,，健康產(chǎn)品和高端消費環(huán)境是其賣點,，打造其網(wǎng)紅屬性。
但問題恰恰在于此,。在短暫的網(wǎng)紅效應之后，如何在更長的時間內(nèi)吸引顧客,，是每一家新茶飲店必須解決的問題,。
網(wǎng)絡人氣效應消退后，抄襲和營銷瓶頸,，這些問題都指向了同一個焦慮點——創(chuàng)新
02創(chuàng)造品牌溢價,，推出周邊產(chǎn)品
新茶飲的創(chuàng)始人們都知道，品牌不僅需要依靠網(wǎng)絡才能快速實現(xiàn),，也需要一個長期的營銷方向來推動用戶形成更高的回購,。
縱向而言，新的茶飲品牌和不斷推出新產(chǎn)品來活躍市場是基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。
從企業(yè)橫向發(fā)展的角度來看,，幾乎所有的新茶葉品牌都在努力追求品牌溢價。同時,，拓展業(yè)務領域也是當務之急,。
茶飲的創(chuàng)新空間并不大。多選擇利用品牌優(yōu)勢制造周邊產(chǎn)品,。最直接的方式是將品牌和產(chǎn)品結合起來,，創(chuàng)造更多的周邊產(chǎn)品，以獲取粉絲的購買,。
結果,，這是一次失敗的突破之旅，他們沒有找到另一種生存方式,。品牌效應失敗了,。
03找到自己的優(yōu)勢
回到源頭。高端茶飲市場增長最重要的動力是開店,。
此外,，隨著開店目標的不斷擴大，門店分布也開始走出一線城市,，擴展到二三線城市,。
高端茶的線上人氣屬性和消費水平?jīng)Q定了其大部分消費者都在一線城市。二三線茶品牌很難在產(chǎn)品和價格上突破中端茶品牌的護城河,。
品牌的競爭壓力也來自于二三線城市對區(qū)域品牌的占領優(yōu)勢,。

結論：
新茶的新機遇在哪里,？我們應該在調(diào)整現(xiàn)有商業(yè)戰(zhàn)略的同時探索新的可能性。
對于高端茶飲,，要牢牢把握一線城市的高端消費市場,。在此基礎上，如果你想盈利并獲得資本認可,，你需要調(diào)整業(yè)務結構,，降低成本。
從根本上說,，這是隨著消費者對新茶產(chǎn)品消費偏好的發(fā)展而建立的,。消費者的消費習慣已經(jīng)形成，但一旦有了新的消費環(huán)境,，新茶所建立的消費習慣也可能很容易被打破,。
鄭州奶茶店設計公司認為：新茶要想生存，不僅要繼續(xù)向資本講故事,，還要繼續(xù)開發(fā)新的產(chǎn)品模式和業(yè)態(tài),，努力領先于用戶，成為領導者,。只有顛覆自己,，才不會給對手機會。