占領(lǐng)一二線市場(chǎng)是酒店品牌發(fā)展的基礎(chǔ),。其實(shí)我們最初提到的下沉市場(chǎng)應(yīng)該是指四線以下更深的市場(chǎng),，具體是縣級(jí)市市場(chǎng)或者縣級(jí)市場(chǎng)。這些地級(jí)市準(zhǔn)確來說也是主流市場(chǎng)。如果只有一二線城市是主力,，市場(chǎng)范圍會(huì)很窄,。三線城市市場(chǎng)潛力巨大,，在這個(gè)市場(chǎng)上依然有發(fā)展紅利,，這也是目前各大品牌所追求的主戰(zhàn)場(chǎng)。

　　我們這里可以把這些三四線城市稱為地級(jí)市,。如果一個(gè)品牌想要發(fā)展,，在這些城市中的每一個(gè)城市開設(shè)一個(gè)都會(huì)立即成為國家名牌序列。再加上下沉較多的縣級(jí)市場(chǎng)，整體下沉市場(chǎng)有著廣闊的土壤,。據(jù)酒店協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),，目前國內(nèi)一二線城市連鎖酒店已超過35%，地級(jí)市連鎖酒店仍在20%左右,，縣級(jí)市場(chǎng)連鎖酒店不足10%,。可見,，存量巨大的地級(jí)市是下一個(gè)重要的發(fā)展市場(chǎng),，地級(jí)市市場(chǎng)的發(fā)展也關(guān)系到未來市場(chǎng)的進(jìn)一步下沉。

　　也就是說,，酒店產(chǎn)品需要不斷升級(jí),，而銷售渠道和發(fā)展渠道需要去廣大的三四線城市或者更下沉的市場(chǎng)。無論是什么樣的產(chǎn)品,，在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的一二線城市都沒有更多的增長空間。一二線城市需要保持激戰(zhàn)狀態(tài),，三四線城市需要全力出擊,，縣級(jí)市場(chǎng)需要“重點(diǎn)出擊”。早期的連鎖酒店品牌大多是從該地區(qū)發(fā)展起來的,。比如中國華住在華東比較強(qiáng),，錦江也在華東。目前中國華住的擠壓,，維也納的發(fā)展,，在華南也非常強(qiáng)勁。東呈集團(tuán)在廣東,、廣西,、湖南三省更強(qiáng)，如家快捷酒店在華北等地更強(qiáng),。上述問題凸顯,，即大集團(tuán)仍是區(qū)域強(qiáng)勢(shì)老虎，始終存在市場(chǎng)弱勢(shì),。所以從目前的城市發(fā)展來看,，按照全國分布和城市群發(fā)展更為科學(xué)。比如傳統(tǒng)的京津冀城市群,、長三角,、珠三角(大亞灣經(jīng)濟(jì)區(qū))、成渝城市群等等,。這種城市群的劃分和發(fā)展可能更容易產(chǎn)生結(jié)果,，而不是區(qū)域或省級(jí)的劃分。三線城市需要哪些酒店產(chǎn)品？隨著越來越多的年輕人回歸中等城市,，地級(jí)市的發(fā)展有一定的潛力,。目前，萬達(dá)廣場(chǎng)的布局已經(jīng)分布在大江南北數(shù)百個(gè)地級(jí)市,，掀起了萬達(dá)作為商業(yè)品牌的成長,。地級(jí)市酒店的發(fā)展實(shí)際上是在模仿或復(fù)制一二線城市酒店的發(fā)展路徑。從經(jīng)濟(jì)型酒店到中檔酒店,，目前的酒店比較復(fù)雜,，有國際大牌，也有各種連鎖品牌,。經(jīng)濟(jì)型酒店目前正在向更深的市場(chǎng)下沉,，三四線城市仍有經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)。國內(nèi)中檔連鎖品牌在不斷布局,，但在我看來,，三四線城市所謂的中檔酒店品牌，其實(shí)是經(jīng)濟(jì)型酒店的升級(jí)版,。

　　國內(nèi)酒店品牌中,，未來三四線城市酒店的主力軍會(huì)是誰？我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn),，由于疫情原因,，三四線城市的所謂中檔酒店大多價(jià)格低廉。面對(duì)10多萬元的單間費(fèi)用,，這個(gè)價(jià)格顯然是不能接受的,。這也是為什么一些中檔品牌在三四線城市不賺錢的原因。比如我們對(duì)亞朵酒店的分析,，像亞朵這樣的品牌更適合一二線城市的布局,，因?yàn)楦哌\(yùn)營成本必須有高房價(jià)支撐。一些國際中檔品牌也在探索三四線城市,，但基本上受到房地產(chǎn)開發(fā)商的歡迎,，因?yàn)闆]有租金壓力，而且這類投資者對(duì)收益也不是很關(guān)注,。但對(duì)于國產(chǎn)品牌來說,，大部分項(xiàng)目都是租賃物業(yè)，三四線城市需要更好的商業(yè)模式,。怎么才能發(fā)現(xiàn)房價(jià)還是200-300,，但成本能控制在10萬左右？這種金融模式已經(jīng)相當(dāng)成熟,。目前國產(chǎn)品牌還沒有達(dá)到開發(fā)商青睞的程度,。

　　從錦江系的品牌序列來看,，錦江之都、麗芬酒店,、維也納國際等,，還是可以估算的，但很難達(dá)到滿意的區(qū)間,。在市場(chǎng)調(diào)研中,，我們發(fā)現(xiàn)錦江旗下的白玉蘭品牌定位符合這個(gè)市場(chǎng)的定位，9萬元左右的成本和中檔酒店的售價(jià)可能更符合經(jīng)濟(jì)型酒店和中檔酒店之間巨大的空間,。從華住系的品牌矩陣來看,，目前全季品牌是中國公館主要推廣的品牌，被稱為中檔酒店,。其實(shí)我覺得全季酒店的定位還是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)物,。但依托華住系強(qiáng)大的中央支撐體系，全季酒店可以通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)在中檔酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店之間占領(lǐng)這一板塊,，成為強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。從錦江系的白玉蘭酒店到華住系的全季品牌，都依托國內(nèi)兩大巨頭的背景,，具備強(qiáng)大的引流能力和復(fù)制管理能力,。目前，全季節(jié)品牌正在全面聚焦三四線城市布局,，據(jù)我們了解，白玉蘭品牌也在聚焦三四線城市,。我們可以看到,，錦江系和華住系都覬覦的不是幾個(gè)城市的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)三四線城市酒店領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng),，一方面是集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng),，另一方面是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　全季最大的優(yōu)勢(shì)就是會(huì)員的交付數(shù)量,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他國產(chǎn)品牌,。從蘭小姐到玉小姐，從蘭咖啡,，主題形象植入,，不斷迎合年輕消費(fèi)者的心理。有了這個(gè)方向的努力,，全季酒店可能會(huì)更加以商業(yè)為主,，而白玉蘭也可能會(huì)贏得一些年輕人的好奇心群體，未來很難琢磨,！

　　鄭州酒店設(shè)計(jì)公司認(rèn)為：未來十年的酒店業(yè),，可以說主戰(zhàn)場(chǎng)將在三四線城市,。誰能在這個(gè)市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)，誰就有繼續(xù)下沉的市場(chǎng)門票,。但是,，我想說，目前國內(nèi)品牌中,，沒有人能逃脫租賃模式的怪圈,。由于他們還在租賃模式下成長，所以必須準(zhǔn)確計(jì)算出符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的財(cái)務(wù)模型,。我一直說中高端酒店不適合租賃,，中高端酒店的租賃方式更不適合三四線城市的市場(chǎng)。面對(duì)200-300的酒店市場(chǎng),，在單間成本10萬元左右的空間,，誰的產(chǎn)品更實(shí)用、適應(yīng)性更強(qiáng),，誰就贏得了未來,。未來三線城市還有3-4萬家酒店的空間，蛋糕還是很大的,。我們期待未來在這個(gè)領(lǐng)域誕生一個(gè)萬店品牌,。這個(gè)領(lǐng)域一定是巨人的戰(zhàn)爭(zhēng)，也一定是數(shù)量的絕對(duì)發(fā)力點(diǎn),。我們拭目以待,！