了解前沿行業(yè)探索 獲取最新企業(yè)動(dòng)態(tài)
01.
當(dāng)我們談?wù)摤F(xiàn)金流時(shí),我們?cè)谡務(wù)撌裁茨兀?/p>
像水庫(kù)一樣,,水的有效和安全流動(dòng)需要在入口處的流量供應(yīng),、在出口處的流量控制和水庫(kù)本身的承載能力。
“水庫(kù)”結(jié)構(gòu)是否合理,、高效,、安全。
這就是“盈利模式”,。
鄭州餐飲店裝修公司,,開店之前,最重要的選擇是耐心設(shè)計(jì)打磨好自己店鋪的盈利模式,。聽起來(lái)這只是一個(gè)文藝的金融概念,,但實(shí)際上,品類軌跡的選擇,,區(qū)位和定位模式,,就業(yè)結(jié)構(gòu)模式等。
我們可以看到,,越是豐衣足食,、勤儉持家的人性化品類,,生存的概率越大。
在區(qū)位和定位模型中,,租金比越低的店鋪越能在困難時(shí)期生存下來(lái),。
其實(shí)我覺得是典型的“盈利模式”的具體表現(xiàn),簡(jiǎn)單而經(jīng)典,。
02.
此前行業(yè)內(nèi)對(duì)資金安全的控制一般維持3個(gè)月,,即使收入為零,企業(yè)的現(xiàn)金流也能支撐3個(gè)月的人工,、房租等基本支出,。然而在疫情下,這個(gè)時(shí)間顯然被改變了,。一般出現(xiàn)疫情時(shí),,封控期為1-2個(gè)月。
啟封后,,業(yè)績(jī)恢復(fù)正常水平需要2-3個(gè)月,。所以安全的資金準(zhǔn)備應(yīng)該在6個(gè)月左右。
疫情發(fā)生前,,我們普遍認(rèn)為16 -24個(gè)月的回本周期在餐飲行業(yè)很常見,,16個(gè)月以內(nèi)的就算優(yōu)秀了。
但在疫情下,,目前業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的門店周期被壓縮在12個(gè)月左右,。即經(jīng)過一年的完整周期,店鋪如果盈利,,回到原來(lái)的價(jià)值,,就可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng);否則,,它需要盡快放棄,。
從投資人的角度來(lái)看,12-18個(gè)月的回報(bào)期相對(duì)回報(bào)期會(huì)被判斷為合理的品牌,。其本質(zhì)是降低投入成本,,減少回報(bào)周期,危機(jī)下更抗風(fēng)險(xiǎn),。
03.
所以永遠(yuǎn)不會(huì)有正確的預(yù)算管理,,只有符合“及時(shí)性”的預(yù)算管理。
同時(shí),,在編制預(yù)算時(shí),,應(yīng)遵循收入應(yīng)謹(jǐn)慎確認(rèn),支出應(yīng)適度寬松的原則,,使企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)能夠定量預(yù)測(cè)未來(lái),。
后端建設(shè),,尤其是供應(yīng)鏈和中心工廠的建設(shè),要和前期業(yè)務(wù)的發(fā)展相匹配,,前期業(yè)務(wù)的規(guī)模要有所提升,。
將投資過度分配到能夠滿足客戶價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。
一般來(lái)說(shuō),,錢該不該花,,是以是否以客戶價(jià)值為中心。
04.
但實(shí)際上,,股權(quán)融資只是把未來(lái)的股權(quán)價(jià)值換成現(xiàn)金的一種方式,。股權(quán)融資的成功意味著基金認(rèn)可你的未來(lái)價(jià)值。
大多數(shù)頂級(jí)投資者并不附屬于某個(gè)行業(yè),。
什么時(shí)候應(yīng)該使用債權(quán),?什么時(shí)候應(yīng)該使用股權(quán)?這個(gè)問題的本質(zhì)是你要搞清楚你能付出的“融資成本”是多少,。
一般來(lái)說(shuō),,債務(wù)融資雖然有一定的資金成本,但在企業(yè)盈利能力強(qiáng),、資產(chǎn)回報(bào)率高的情況下,,還是要盡量采用。當(dāng)然,,債務(wù)融資是企業(yè)的一項(xiàng)固定成本,,雖然其成本較低,但也可能成為企業(yè)的一項(xiàng)負(fù)擔(dān),。
如果你對(duì)企業(yè)的未來(lái)利潤(rùn)有足夠的信心,,那么你付出的就是“未來(lái)收益權(quán)”,,這個(gè)成本是不可逆的,,沒有上限。
但債務(wù)融資顯然只是錢的借與還,,很難鉗制和替代資源,。
05.
危機(jī)下的現(xiàn)金流測(cè)試。
疫情對(duì)我們的現(xiàn)金流構(gòu)成了挑戰(zhàn),。
困難時(shí)期,,堅(jiān)守邊界!
中國(guó)的餐飲業(yè)飛速運(yùn)轉(zhuǎn)了40年,,但疫情過后一切戛然而止,,泡沫和人們的不切實(shí)際的夢(mèng)想一一破滅。
在繁榮時(shí)期,,現(xiàn)金流經(jīng)常被忽視,。
不僅僅是裝修設(shè)計(jì),,更是系統(tǒng)化定制空間服務(wù)商
市場(chǎng)調(diào)研:分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手+鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體
市場(chǎng)定位:挖掘IP文化+項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力
成本控制:在投資范圍內(nèi)將資金配比優(yōu)勢(shì)最大化
VI導(dǎo)視:從平面到立體空間的完美統(tǒng)一
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